受講者の声(経営者・人事部向け:女性管理職の育て方セミナー)

2018年9月21日に開催いたしました、上司にも部下にも信頼されてチーム成果を上げる女性管理職の育て方のセミナーへご参加いただいた方の感想をご紹介いたします。

過去の受講者の声をまとめたページはこちらからご覧いただけます。

メーカー企業 取締役 西川美穂様

<現在の課題>
・社内の女性管理職への意識
・今後社内での女性躍進
・しなやかな女性とはどんな女性か?

<セミナー内容で印象に残っていること>
・しなやかな女性リーダーの特徴
・コミュニケーションの重要性
・男性と女性の意識の違い

<御社の女性管理職育成にどのように活用したいか>
・今後、しなやか度チェック表を元に女性を育てていきたい

<感想>
今回は社内の女性育成というよりは、自分自身の立場で何を求められているのかを判断したく参加いたしました。今後自分自身が会社のロールモデルになれるようにインプットしていきたいと思っています。しなやか女性リーダー™️養成講座に興味があるのですが、4月までは水・木は難しいです。また他の日程が決まりましたら参加いたしたく存じます。

美容・エステ企業/執行役員/S.T様・男性(40代)

<現在の課題>
女性が生き生きと働き成長できる組織づくりを学びたいと思い参加しました。特に離職率の高い組織のため、その改善のヒントも得られればと考えていました。

<セミナー内容で印象に残っていること>
女性の本音を一人一人いかに把握できていないかを実感しました。

<御社の女性管理職育成にどのように活用したいか>
これからリーダー、管理職になって行く女性に対しての意識改革、キャリアアップ制度、人事評価を会社の経営的成長とどうリンクさせて構築、推進していくか、しゃないの女性管理職を交えて話を進めます。

<感想>
女性が活躍する働き方について感覚で考えていたことが具体化できていないこと、その前に知っておくべきことのほとんどが無知だったと認識できてよかったです。

商社/管理部・部長クラス/M.T様・男性(50代)

<現在の課題>
リーダーがリーダーとしての役目を果たすこと、意識改革

<セミナー内容で印象に残っていること>
柔軟性と芯の強さが大切。弊社の例でいくと、柔軟性の部分が不足しているのかな?と感じた

<御社の女性管理職育成にどのように活用したいか>
持ち帰ってうまく当てはまることができそうなものから始めていきたい

<感想>
弊社での事情に該当する部分について、まずは実践してみたい

教育事業/執行役員・事業部長/W.Y様・男性(50代)

<現在の課題>
女性リーダーの負担軽減のため

<セミナー内容で印象に残っていること>
女性からの視点、本音。意識するようにはしていたが、十分ではなかった。

<御社の女性管理職育成にどのように活用したいか>
女性の立場に立ったマネジメント(活躍しやすい)女性リーダーが自分の本音を言える環境はなかった。

<感想>
目からウロコが落ちました。気づきも多くありました。わかりやすい講義をありがとうございます。リーダー甲本お女性に是非参加させたいと思います。

技術系企業/主任クラス/M.C様・女性(40代)

<現在の課題>
会社であげている女性活躍推進は実際には具体的なプランが何もない(もシウkは伝わっていない)

<セミナー内容で印象に残っていること>
人との関わりの中で、人はパフォーマンスをだすことができる関わり方がとても大切だとういうこと

<御社の女性管理職育成にどのように活用したいか>
そもそも、女性管理職育成以前に、会社としてどのように人材育成をして行くのか、その姿が示されていないことに気づいてしまいました。

<感想>
自分の会社の課題が多いことに気がつきました。
女性活躍推進をテーマにされていますが、女性に限った内容である部分も多く、経験からのお話はとても心に響きました。ありがとうございました。