しなやか組織改革プロジェクトが

選ばれる3つの理由

選ばれる理由01

技術系企業ならではの課題感を解決

技術系企業に特化したダイバーシティ経営の推進支援の実績・実例多数。技術系企業ならではの課題を、事業規模に応じた効率的かつ効果的な推進施策で解決へと導きます。

選ばれる理由02

人材育成アプローチで人と組織を成長させる

組織改革に必要な知識・考え方を付与しながら、現場社員が自ら組織改革に取り組むという実践型・人材育成アプローチで、自走する組織・自ら成長し続ける人材を創出します。

選ばれる理由03

技術系出身女性コンサルタントがアドバイス

大企業女性SE管理職10年・人材育成3年の経験を持つコンサルタントが、現場実態に即したアプローチで、形骸化しない・させない組織改革を全面バックアップします。

しなやか組織改革プロジェクトの流れとアウトプット

課題抽出

詳細の現状把握により実態を踏まえた課題を抽出

STEP
1

原因分析

抽出した課題を根本的な解決へと導く真因の見極め

STEP
2

解決策の策定

多面的な視点で真因を解決する最も効果的な施策企画・立案

STEP
3

解決策の実施

企画した各施策の着実な遂行と進捗状況分析

STEP
4

効果検証

各施策の効果検証と改善点抽出により次の課題の見極め

PDCAを回す（①課題抽出へ）

STEP
5

アウトプット例

OUTPUT

当社独自のフレームワークを活用し、会社のありたい姿、個人のありたい姿を検討した上で、会社と個人のありたい姿を融合し発展させることで”目指す姿”を実現します。
目指す姿を踏まえて、その進捗度の把握、施策の効果検証を行うためのKPIを設定し、現状の実績数値の洗い出し、将来に向けた目標数値を検討します。
自社の実態を正しく把握し、D＆Iの取り組みに対する効果を定点観測するためのツールとして、社員意識調査（アンケート）の実施分析サポートを行っています。※別途費用が発生します。
本調査によって、自社の実態をあぶり出し、自社のD＆I推進に向けた取り組みをどこから始めれば効率的かつ効果的か、といった取り組みの方向性を見極めることも可能となります。
当社独自のD＆I組織タイプ診断ツールを活用し、自社の組織タイプを見極め、自社の優先課題を概括的に把握します。
D＆Iでイノベーションを起こす組織改革に向けた課題分析を行うための当社独自のフレームワークです。８つの切り口で自社の現状把握を行い、目指す姿・目標とのギャップから自社の課題を抽出し施策検討につなげます。
具体的な施策を検討する際に活用する当社独自のフレームワークです。施策実施の目的とゴールのマトリックスで実施する施策を網羅的に検討します。
抽出した全ての課題を根本的な解決へと導く真因を突き止めるために活用するフレームワークです。全ての課題を解決する突破口を見出すことが可能となります。
D＆Iを推進するための中長期計画をロードマップとして提示します。技術系企業のD＆I推進を実現する「３本柱」ごとに取り組み施策やKPIなどを一覧にまとめることで、設定した「目指す姿」の実現に向け、実効性を高めます。
取り組み施策ごとに目的やゴール、実施概要、スケジュールを企画書としてまとめ、施策実行にあたっての社内調整を促進し確実な実施へとつなげます。
立案した施策ごとに実行に向けたWBS作成とスケジュール検討を行い、タスク管理表として作成します。
実施施策の効果測定のため、設定したKPIに対する実績数値を把握し、目標数値に対する達成度を見える化します。

コンサルティング費用

ライト

  • 月1回のオンラインミーティングによる企画担当者へのアドバイス
  • メール及び電話による相談対応
  • 社内向け資料作成サポート
110,000円（税込） / 月

スタンダード

  • 月2回の訪問によるプロジェクチームへの知識・スキル付与、提言・アドバイス
  • メール及び電話による相談対応
  • 活動報告書・提案書の提出

275,000円 （税込） / 月

プレミアム

  • 月3回の訪問による経営層へのD&I推進プログラムの実施、プロジェクトチームへの知識・スキル付与、提言・アドバイス
  • メール及び電話による相談対応
  • 国への行動計画書などの作成支援
385,000円（税込） / 月

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元NTT女性部長が26年間の現場経験を通して得た気付きや学びを、リアルな経験談と共に紹介。技術系女性社員が自身のキャリア形成についてしっかり向き合い考える2時間講演。