しなやか組織改革プロジェクトが
選ばれる3つの理由
選ばれる理由01
技術系企業ならではの課題感を解決
技術系企業に特化したダイバーシティ経営の推進支援の実績・実例多数。技術系企業ならではの課題を、事業規模に応じた効率的かつ効果的な推進施策で解決へと導きます。
選ばれる理由02
人材育成アプローチで人と組織を成長させる
組織改革に必要な知識・考え方を付与しながら、現場社員が自ら組織改革に取り組むという実践型・人材育成アプローチで、自走する組織・自ら成長し続ける人材を創出します。
選ばれる理由03
技術系出身女性コンサルタントがアドバイス
大企業女性SE管理職10年・人材育成3年の経験を持つコンサルタントが、現場実態に即したアプローチで、形骸化しない・させない組織改革を全面バックアップします。
しなやか組織改革プロジェクトの流れとアウトプット
課題抽出
詳細の現状把握により実態を踏まえた課題を抽出
STEP
1
原因分析
抽出した課題を根本的な解決へと導く真因の見極め
STEP
2
解決策の策定
多面的な視点で真因を解決する最も効果的な施策企画・立案
STEP
3
解決策の実施
企画した各施策の着実な遂行と進捗状況分析
STEP
4
効果検証
各施策の効果検証と改善点抽出により次の課題の見極め
PDCAを回す(①課題抽出へ)
STEP
5
アウトプット例
OUTPUT
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本調査によって、自社の実態をあぶり出し、自社のD&I推進に向けた取り組みをどこから始めれば効率的かつ効果的か、といった取り組みの方向性を見極めることも可能となります。
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コンサルティング費用
ライト
- 月1回のオンラインミーティングによる企画担当者へのアドバイス
- メール及び電話による相談対応
- 社内向け資料作成サポート
スタンダード
- 月2回の訪問によるプロジェクチームへの知識・スキル付与、提言・アドバイス
- メール及び電話による相談対応
- 活動報告書・提案書の提出
プレミアム
- 月3回の訪問による経営層へのD&I推進プログラムの実施、プロジェクトチームへの知識・スキル付与、提言・アドバイス
- メール及び電話による相談対応
- 国への行動計画書などの作成支援
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ご質問・ご相談などありましたら
お気軽にお問い合わせください
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講演のご依頼
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女性技術者・女性研究者のための自律的キャリア開発講演
元NTT女性部長が26年間の現場経験を通して得た気付きや学びを、リアルな経験談と共に紹介。技術系女性社員が自身のキャリア形成についてしっかり向き合い考える2時間講演。