1

組織風土の醸成

新３K（きつい・厳しい・帰れない）と言われる 技術系職場風土を変えていくためには、多様な価値観・働き方を歓迎し、生産性高く仕事ができる環境を全員で作ろうというマインド醸成が不可欠。

2

社員の育成

日本社会に根強く残っている“性別役割分担意識”による弊害は、様々な場面で起きているのが実態。特に技術系企業ではマネジメント層の意識・スキルの醸成と、ジェンダーギャップ解消の突破口のカギを握る女性管理職の育成がポイント。

3

人事制度の改革

少子高齢化による人材不足は待ったなしの日本では、組織の大小にかかわらず一定の人事制度は整備されている企業がほとんど。しかし、蓋を開けば制度はあるが利用しづらい、もしくは誰一人利用した実績がないという状況の組織も少なくない。