日工機材株式会社様
linopartners
日工機材株式会社様
人材育成から採用活動、Webマーケティングまで
幅広く関わってもらっています
| 業種 | 製造業専門商社 |
| 規模 | 社員数 約30人 |
| 導入内容 | ダイバーシティ経営コンサルティング |
| 主な目的 | 組織改革・D&I推進 |
| 訪問回数 | 3～4回／月 |
| コンサルティング内容 | ・トップ経営層の育成 ・ミドルマネジメント層の育成 ・次世代リーダーの育成 ・女性管理職育成 ・女性社員育成 ・人事制度整備 ・採用活動支援 ・認定取得の業務支援（えるぼし・くるみん等） |
インタビュー
INTERVIEW
導入の背景
約10年前、製造業界規模の縮小傾向、いつでもだれでも商品を入手できる時代となり、差別化を図っていくためには「人材育成」に注力しなければならないと決意。数年後に細木を顧問として迎え、バックオフィス業務を担う女性社員育成からスタートした。月5回、本社および各営業所へ来てもらうコンサルティング内で、階層別研修、Webを中心としたマーケティング支援、採用活動サポートなど幅広く支援してもらっている。
導入後の変化
社員一人ひとりの状況や立場、業務内容に合わせた育成・指導を続けてもらっているため、社員が気づきを得てから行動に移すまでが早くなった。バックオフィスで働く女性社員たちの意識も変わり、自分たちも数字を立てるために何ができるか、という自発的な言動が見られるようになった。コンサルティング導入後から4年目には、待望の女性リーダーが誕生。新たに、えるぼし取得を目指すなど、多様な人材が活躍できる会社を目指して、これからも細木さんのサポートを得ながら一緒に歩んでいきたい。
コンサルタント｜細木聡子
会社の全体感を踏まえた上で、社員一人ひとりのニーズに合わせた支援を実現し、個人の成長と会社の発展を同時に促進。
D&I推進
経営戦略
営業戦略
マーケティング戦略
人事制度整備
女性社員の育成からコンサルティングがスタートして4年が過ぎ、今では組織運営全体に携わらせていただいています。会社の方針に合わせた育成はもちろん、社員の皆さんお一人お一人の業務内容、求められている役割、時にプライベートな状況も踏まえて、声のかけ方を変えたり、気づきにつながる事例を紹介するなど、より細やかなフォローの実践に手ごたえを感じています。新しい考え方や、多様な価値観の融合に関する知識習得について、比較的苦手意識を持っている方も少なくありませんが、「仕事の進め方」「お客様との関わり方」といった、ご本人にとってより身近で具体的な事例を元に丁寧に説明することを通して、無理のない意識変革をもたらし、最終的に組織全体の風土改革へとつなげることができています。
