人事ポータル「日本の人事部」の専門家コラムに記事「「女性には言いづらい」という遠慮が、組織の成長を止めている」が掲載されました

画像は日本の人事部より拝借しました

人事ポータルサイト「日本の人事部」にて株式会社リノパートナーズ 代表取締役 細木聡子のコラムが掲載されました。

女性活躍や多様性の推進に取り組む一方で、現場の女性や若手社員からの具体的な提案がなかなか出てこない、意見を聴いてもどこか噛み合わないといったもどかしさを抱える経営層や人事担当者は少なくありません。本コラムでは、女性や若手社員が意見を伝えても結果として「保留」にして流されてしまうという現場のすれ違いの構造について紐解いています。

具体的には、男性管理職比率の高い技術系企業にありがちな非公式な対話の中でしか引き継がれない「仕事のセオリー」の存在や、それが女性や若手に伝承されないことで生じる見えないコミュニケーションのリスクを紹介。

また、細木自身がかつて大企業のSE部門で壁にぶつかった実体験をもとに、会社の経営視点や投資対効果といった「相手(上司・経営)の立場と視点」を理解する視点のアップデートが、いかに自身の提案を採用へと導き、管理職へのステップアップに繋がったのかが具体的に語られています。

さらに、育てる側と育つ側の双方が相手の景色を理解して歩み寄る仕組みづくりが、異なる視点を「ズレ」ではなく組織を動かす「相乗効果」へと昇華させるポイントであることについても触れられています。

本コラムが、人材育成に携わる皆さまのご参考になれば幸いです。

このコラムで紹介している3つのポイント

  • 言いやすい部下にしか引き継がれない「仕事のセオリー」
  • 視点のアップデートが仕事を圧倒的に面白くする
  • 視点の断絶を繋ぐマネジメントへの転換